Leren en ontwikkelen

Leren en ontwikkelen

De Merwelanden is een open organisatie met de visie “Samen voor een goed Leven (ook) voor onze medewerkers”. De kracht van De Merwelanden ligt in professionele, goed opgeleide en betrokken medewerkers. Elke medewerker is ambassadeur van de organisatie en het visitekaartje naar de ouderen, hun naasten mantelzorgers, de zorgrelaties en andere stakeholders. Daarvoor is het van belang dat medewerkers zich verbonden weten met de organisatie en kansen krijgen op het gebied van opleiding, ontplooiing en carrièreperspectief. Investeren, faciliteren en opleiden en ontwikkelen is dan ook noodzakelijk. Vanuit eigen regie en ondernemerschap zijn medewerkers en management samen verantwoordelijk voor de professionaliteit en kwaliteit van hun werk. Hierbij ligt de focus op het verder versterken van de dienend leiderschapsstijl ten behoeve van meer regelmogelijkheden en ruimte voor professionele verantwoordelijkheid. De Merwelanden is een lerende organisatie waarbij het leren en ontwikkelen op verschillende niveaus binnen de organisatie plaatsvindt. Het leren en ontwikkelen op teamniveau heeft de aandacht.

Leercultuur De keuze ’Goed Leven’ voor cliënten en bewoners vraagt om ander gedrag van medewerkers met bijbehorende verschuiving in het competentieprofiel. Het accent komt te liggen op ‘training on the job’ omdat we daarvan het meeste effect verwachten. Ook de aansturing van teams zal zich hierbij passend moeten ontwikkelen. Leidinggevenden worden hierin ondersteund door Action Learning.

Ontwikkelvisie De Merwelanden Binnen De Merwelanden leggen wij vanuit onze visie de focus op het welzijn en zien wij gezondheid als toegevoegde waarde. Daar sluiten onze opleidingen bij aan. Voorbeelden hiervan zijn de Training Goed Leven (11 dagdelen) en de opleiding Begeleider Maatschappelijke Zorg. Deze dragen bij aan de kanteling van zorg naar leven.

Ook met het oog op cliëntveiligheid en het realiseren van organisatiedoelen erkennen wij het belang van goede scholing. Door deskundigheidsbevordering worden medewerkers in staat gesteld om hun werkzaamheden verantwoord uit te uitvoeren en een bijdrage te leveren aan de realisatie van onze organisatiedoelen. Alle medewerkers kunnen een gevarieerd aanbod trainingen en cursussen volgen via de online omgeving Studytube.

In december 2024 is het opleidingsbeleid herzien en aangepast naar de Ontwikkelvisie 2025-2027. Deze visie sluit aan bij “Samen voor een Goed Leven”.

De Ontwikkelvisie is geënt op de volgende categorieën:

• To Go betreft onderwerpen om bevoegd en bekwaam te blijven.
• To Grow betreft onderwerpen waarin we meer kennis en vaardigheden willen opdoen gericht op de huidige functie.
• To Glow betreft onderwerpen waarmee we competenter worden ofwel onze persoonlijke kwaliteiten ontwikkelen (doelgedrag), niet direct gericht op de huidige werkzaamheden/functie.

Beroeps Praktijkvorming Plan (BPV-plan) De Merwelanden is een erkend leerbedrijf (SBB) en biedt stageplaatsen (BOL) en leerwerkplaatsen (BBL) aan studenten die een opleiding volgen of willen volgen.

De leercoach begeleidt en coacht de leerlingen/stagiaires van de KSW-afdelingen gedurende het leertraject en zij worden ondersteund door de collega’s op de afdelingen. De leercoach houdt de praktijkopleiders op de hoogte van het leerproces.

In de thuiszorg begeleiden de werkbegeleiders de leerlingen en stagiaires en zij worden hierbij ondersteund door de collega’s.

De praktijkbegeleiders werken grotendeels vanaf de afdelingen, bewaken het leerklimaat en coachen de leercoaches en werkbegeleiders.

Het BPV-plan is in december 2024 herzien en bijgesteld naar de visie “Samen voor een Goed Leven, (ook) voor medewerkers”, waarin de procedures en randvoorwaarden van het leerklimaat en begeleiding beschreven staan. Het BPV-plan is opgesteld voor de periode van 2025-2027 en zal jaarlijks in december geëvalueerd en zo nodig bijgesteld worden.ien en bijgesteld naar de visie “Samen voor een Goed Leven, (ook) voor medewerkers”, waarin de procedures en randvoorwaarden van het leerklimaat en begeleiding beschreven staan. Het BPV-plan is opgesteld voor de periode van 2025-2027 en zal jaarlijks in december geëvalueerd en zo nodig bijgesteld worden.

Leerafdeling Op de leerafdeling KSW0 is sinds 2020 een ruimere formatie ingezet, zodat leerlingen van en met elkaar konden leren en ontwikkelen. Vanwege de krapte op huidige arbeidsmarkt, minder studenten die een zorgopleiding volgen en de wijziging in CAO-VVT (betreft de vergoeding in lestijd) is het besluit genomen dat afdeling KSW0 per 2025 in een andere vorm voortgezet wordt. Vanaf 2025 zal de bezetting op KSW0 gelijk zijn aan de overige KSW afdelingen. KSW0 zal een afdeling zijn waar beginnend beroepsbeoefenaren extra werkervaring (vlieguren) kunnen opdoen, daar op deze afdeling de verantwoordelijkheid samen gedragen wordt met een collega.