Strategie

Sinds 2021 is ‘Samen voor een goed leven’ de strategische koers van De Merwelanden. In 2024 zijn vanuit deze meerjarenstrategie vier strategische lijnen voor de komende jaren vastgesteld:

1. Zelfredzaamheid

2. Goed werkgeverschap en werkplezier

3. Gezonde bedrijfsvoering

4. Toekomstbestendig vastgoed

Deze strategie kunnen we alleen bereiken wanneer we samenwerken met naasten, vrijwilligers, huisartsen en organisaties in de zorgketen, en in onze regio met gebiedsontwikkelaars, gemeenten, woningcorporaties en het onderwijs. We zien samenwerken dan ook als randvoorwaarde om onze strategie te realiseren. Samen voor een goed leven!

1. Strategische lijn: Zelfredzaamheid Onze ondersteuning en zorg draagt eraan bij dat ouderen zo lang mogelijk zelfstandig blijven wonen met digitale ondersteuning en gebruik van het sociale netwerk. ‘Samen voor een goed leven’ is ons uitgangspunt voor de transformatie van de ouderenzorg van De Merwelanden. 2. Strategische lijn: Goed werkgeverschap en werkplezier Bij De Merwelanden streven we naar goed werkgeverschap, waarbij onze visie ‘Samen voor een goed leven’ centraal staat. We geloven dat goed werkgeverschap leidt tot meer werkplezier, waardoor mensen graag bij De Merwelanden (blijven) werken. Dit draagt bij aan toekomstbestendige ouderenzorg.

Goed werkgeverschap richt zich op:

Het optimaal inzetten van de kennis en ervaring van medewerkers, de drijvende kracht achter onze hoogwaardige zorg. Medewerkers ervaren ruimte om vanuit hun expertise ideeën aan te reiken en de zorg samen te innoveren.
Het bieden van aantrekkelijk, duurzaam en flexibel werk met loopbaanperspectief. We stimuleren ontwikkeling en interne doorstroom.
Het bieden van een vitale en (sociaal) veilige werkomgeving.

3. Strategische lijn: Gezonde bedrijfsvoering De Merwelanden is een zelfstandige organisatie met een gezonde bedrijfsvoering en kan meebewegen met de veranderingen in de maatschappij. Dit betreft niet alleen ons huishoudboekje, maar ook stabiliteit in het management en effectief risicomanagement. We vernieuwen onze processen door sociale en technologische innovaties in te zetten. Dit helpt om de groeiende zorgvraag in de komende jaren beter op te vangen en verdere kostenstijgingen te beperken. Onze positie in de regio en onze missie en visie, gekoppeld aan de demografische ontwikkelingen in de regio, maakt uitbreiding van ons zorgaanbod noodzakelijk. We spelen in op de huidige vraag en vernieuwen daarnaast ons zorgaanbod.

Wanneer het aansluit op onze doelstellingen, werken we samen met regionale partners, zoals de ZorgCoöperatie Drechtsteden, waardoor we onze bedrijfsvoering versterken. Daarnaast houden we in onze bedrijfsvoering rekening met de impact ervan op mensen, het milieu en de maatschappij. De Merwelanden draagt bij aan een duurzame samenleving.

4. Strategische lijn: Toekomstbestendig vastgoed De basis voor toekomstbestendige ouderenzorg is een passende woon- en leefomgeving en voldoende voorzieningen in de wijk. Het vastgoed van De Merwelanden versterkt Goed Leven of andere woonzorgconcepten en biedt de mogelijkheid om meer ouderen, samen met hun partner, samenredzaam hun leven te laten leiden.

De Merwelanden wil bijdragen aan een zorgzame buurt voor de inwoners van de Staart.

Samenwerken als voorwaarde om strategie te realiseren De Merwelanden vindt samenwerken met naasten, vrijwilligers, huisartsen, (regionale) organisaties in de zorgketen, gebiedsontwikkelaars, gemeenten, woningcorporaties en onderwijs essentieel om onze strategie te realiseren. We zien het als onze maatschappelijke opgave om bij te dragen aan toekomstbestendige ouderenzorg in de regio, in lijn met het overheidsbeleid: ‘Thuis als het kan, zelf als het kan en digitaal als het kan’. Samenwerkingsinitiatieven verstevigen de zelfstandige positie van De Merwelanden en bevorderen kennisdeling. We zorgen ervoor dat de uitwisseling met betrokken samenwerkingspartners (brengen en halen) in balans is.