MVO en duurzaamheid
Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen De Merwelanden onderschrijft de uitgangspunten van maatschappelijk verantwoord ondernemen. Dit komt tot uitdrukking in een sociaal beleid met aandacht voor medewerkers, arbeidsomstandigheden en inclusiviteit. In dat kader is in 2025 een preventie- en ARBO-functionaris aangesteld en is een RI&E uitgevoerd. Daarnaast staat ethisch verantwoord handelen centraal, met veel aandacht voor een positieve, transparante en veilige werkcultuur.
Om deze cultuur verder te versterken zijn in 2025 nieuwe richtlijnen en gedragscodes opgesteld. Een extern onderzoek bevestigde de positieve effecten hiervan. De Merwelanden is zich bewust van haar maatschappelijke rol, niet alleen als werkgever en zorgverlener, maar ook in relatie tot andere stakeholders, zoals naasten en de wijk waarin wij werkzaam zijn. In 2025 is de samenwerking met naasten en vrijwilligers (informele zorg) verder toegenomen, zijn buurtbewoners vaker uitgenodigd binnen onze locaties en is de samenwerking met de sociale onderneming FrisFacilitair geïntensiveerd.
Duurzaamheid Een ander aspect van maatschappelijk verantwoord ondernemen is het streven naar verduurzaming in alle facetten van de bedrijfsvoering. In voorgaande jaren zijn op dit gebied al stappen gezet, maar er is nog geen structureel duurzaamheidsbeleid ontwikkeld. Tegelijkertijd dringen externe partijen, zoals de Omgevingsdienst, het Zorgkantoor en Zorgverzekeraars steeds meer aan op concrete maatregelen.
Met de aanstelling van een Coördinator Duurzaamheid in 2026 worden de inspanningen gericht op het voldoen aan de eisen van de Milieu Thermometer, met als doel het behalen van niveau Brons tegen het einde van dat jaar.
Ontwikkelingen 2025 In 2025 zijn op verschillende beleidsterreinen al stappen gezet richting verduurzaming:
Energieverbruik In 2025 is de renovatie van het project Maerwe Hoove afgerond. Daarbij zijn in de 87 gerenoveerde woningen diverse duurzaamheidsvoorzieningen aangebracht. Daarnaast is in 2025 de basis gelegd voor een integraal duurzaamheidsbeleid, een EML-rapportage en een CO2-routekaart.
Inkoop, materialen en afval Bij het afsluiten van nieuwe inkoopcontracten wordt getoetst op de duurzaamheid van de producten en productieprocessen van leveranciers. Afvalstromen, waaronder voeding, schoonmaak en medicamenten, worden met aandacht voor het milieu bewaakt.
Duurzame inzetbaarheid en mobiliteit van collega’s Het principe Samen voor een Goed Leven geldt ook voor collega's. Door te investeren in opleidingsmogelijkheden en een actief sociaal beleid werken we aan welzijn, professionele groei, werkplezier en betrokkenheid. Hoewel het verzuim voor onze organisatie relatief hoog is, ligt dit nog altijd onder het gemiddelde van vergelijkbare organisaties. Daarbij kijken we verder dan alleen verzuimcijfers: we richten ons op wat medewerkers nodig hebben om duurzaam, gezond en met energie inzetbaar te blijven.
In 2026 leggen we meer nadruk op inzetbaarheid en vergroten we de transparantie hierover, als onderdeel van onze aanpak om de werkdruk te verlagen. Deze ontwikkeling helpt ons om gerichter te sturen op een breder en completer beeld van inzetbaarheid, zodat we samen vooruit kunnen kijken, tijdig kunnen bijsturen en continu kunnen verbeteren.
Op het gebied van mobiliteit en CO₂-footprint zijn in 2025 geen grote stappen gezet; voor 2026 staat daarom een stimuleringsprogramma gepland. In het kader van de werkzaamheden aan de wegen en de brug (2026/2027) werken we daarnaast aan mobiliteitsoplossingen om de bereikbaarheid voor medewerkers en bezoekers te waarborgen. Samen met partners, waaronder Bereikbaarheid Zuid-Holland, werken we aan praktische alternatieven en maatregelen om tijdelijke hinder te beperken en de bereikbaarheid van De Merwelanden te ondersteunen.
Circulair werken Circulair werken heeft in 2025 beperkte aandacht gekregen. Wel is gestart met bewustwording. In 2026 wordt dit opgepakt en vertaald naar concreet gedrag en werkwijzen, zoals hergebruik van materialen en het verder terugdringen van papiergebruik.