Voorwoord Bestuurder

Samen voor een goed leven!

In 2023 hebben we een aantal uitdagingen het hoofd geboden om voor ouderen een 'Goed Leven' te blijven realiseren. Er is een aantal structurele veranderingen doorgevoerd om ook de komende jaren toekomstbestendig en gezond te blijven. Er was een transformatie noodzakelijk m.b.t. de wijze van werken in de ouderenzorg en de wijze waarop we kijken naar wonen, welzijn en zorg voor ouderen. Regionale programma's als WOZO en IZA ondersteunen deze beweging. Daarnaast hebben we te maken met kostenstijgingen, zoals loonsverhogingen door cao-akkoorden, die boven de OVA-ruimte uit stijgen, energiekosten, maar ook een verlaging van de NHC met 7,2%. Verder zijn er uitdagingen op de arbeidsmarkt om voldoende medewerkers te behouden, te boeien en te binden.

Genoemde redenen hebben ervoor gezorgd dat we in 2023 een aanscherping op onze focus hebben aangebracht op de uitvoer van de doelstellingen van het strategisch meerjarenplan 2021-2024. Dit hebben we gedaan door in te zetten op een andere manier van zorg verlenen, meer gericht op welzijn en vitaliteit, en door invulling te geven aan het concept ‘Goed Leven' voor ouderen. Dit is een nieuwe methodiek en een nieuw programma dat we samen met ouderen, verwanten en medewerkers invulling en vorm hebben gegeven. Dit wordt ondersteund door een gecertificeerde en geaccrediteerde scholing op het gebied van welzijn voor medewerkers en een scholing op het gebied van informele zorg voor verwanten. In 2023 en de afgelopen jaren hebben we ingezet op positieve gezondheid en transformatie van de zorg, naar passende en persoonsgerichte welzijn en zorg, ondersteund door zorgtechnologie, innovaties en verdere automatisering van de bedrijfsvoering. We hebben ons verder ontwikkeld door het versterken van het netwerk rondom ouderen en door een koppeling te maken tussen formele en informele zorg. Toekomstbestendige zorg betekent meer inzet van zorgtechnologie, veilige vrijheid, het vergroten van de zelf- en samenredzaamheid en minder inzet van zorg. Dit sluit naadloos aan op onze visie en ons motto 'Samen voor een goed leven'.

Het uitgangspunt voor onze dienstverlening voor ouderen, zowel in 2023 als de komende jaren, is om zo lang mogelijk zelfstandig te blijven wonen met digitale ondersteuning en gebruik van het sociale netwerk. De basis hiervoor is een passende woon- en leefomgeving voor ouderen en voldoende voorzieningen in de wijk. De Merwelanden is het ‘Huis van de Wijk’. Het vastgoed versterkt deze visie en heeft een positieve invloed op de te maken transformatie en de ondersteunings- en zorgconcepten en biedt de mogelijkheid om door te groeien. Het vastgoed van De Merwelanden biedt een solide basis om zelfstandig te blijven wonen, voor ouderen, samen met de partner.

Door het strategisch samenwerken verder uit te breiden met o.a. de collega organisaties van de VVT-Alliantie, de samenwerking in De ZorgCoöperatie Drechtsteden en met VGZ, de ziekenhuizen, de Gemeente Dordrecht en andere partijen, versterkt De Merwelanden eveneens haar positie in de wijk en ontstaat er meer samenhang en verbinding in de regionale keten. De Merwelanden heeft een goede positie in 2023 en zal nog meer invulling gaan geven aan deze samenwerking en aan de regionale plannen in de wijk De Staart. Dit sluit aan op het beleid van de overheid: 'Thuis als het kan, zelf als het kan en digitaal als het kan'.

Verduurzamen staat al vele jaren op de agenda van De Merwelanden en we zijn al in het bezit van het Green Deal 1.0 certificaat. Inmiddels zijn de kaders aangescherpt en zal er ook de komende jaren verder worden ingezet om de organisatie te verduurzamen. Het komende jaar zal er hard gewerkt worden om verder te verduurzamen om te kunnen voldoen aan de Green Deal 3.0., om als organisatie een steentje bij te dragen aan het klimaat en een leefbare wereld.

De Merwelanden onderscheidt zich als ouderenorganisatie in de wijk, de stad en de regio en daar zijn we trots op. Bij De Merwelanden is het goed leven en werken!

Corrie van Randwijk Bestuurder