To Go To Grow To Glow

Leren en ontwikkelen De Merwelanden is een open organisatie. De kracht van De Merwelanden ligt in professionele, goed opgeleide en betrokken medewerkers. Elke medewerker is ambassadeur van de organisatie en het visitekaartje naar de ouderen, hun naasten en hun mantelzorgers, de zorgrelaties en andere stakeholders. Daarvoor moeten medewerkers zich verbonden weten met de organisatie en kansen krijgen op het gebied van opleiding, ontplooiing en carrièreperspectief. Investeren, faciliteren en opleiden is dan ook noodzakelijk. Vanuit eigen regie en ondernemerschap zijn medewerkers en management samen verantwoordelijk voor de professionaliteit en kwaliteit van hun werk. Hierbij ligt de focus op het verder versterken van de dienend leiderschapsstijl ten behoeve van meer regelmogelijkheden en ruimte voor professionele verantwoordelijkheid.

Leercultuur Visie: “Samen voor een goed leven (ook) voor onze medewerkers”. De organisatieontwikkeling richting ’Goed Leven’ voor cliënten en bewoners vraagt ander gedrag van medewerkers met bijbehorende verschuiving in het competentieprofiel. Het accent komt te liggen op ‘training on the job’ omdat daarvan het meeste effect mag worden verwacht. Ook de aansturing van teams zal zich hierbij passend moeten ontwikkelen. Duurzame inzetbaarheid is een kernfactor die nog nadere invulling vraagt. Onder duurzame inzetbaarheid komen verschillende elementen bij elkaar, zoals leiderschap, mobiliteit en ontwikkeling, gezondheid, generatiebeleid en medewerkers die een goede balans werk - privé hebben en gevoel van regie op hun team (collegae) en tijd. Opleiding en ontwikkeling vragen passende aandacht om adequaat in te spelen op actuele in- en externe ontwikkelingen. Met betrekking tot opleidingen wordt het opleidingsbeleid “To Go, To Grow, To Glow” gevolgd. Opleidingsbeleid De Merwelanden Het Opleidingsbeleid De Merwelanden kwam tot stand na de ontwikkeling van de Leervisie 2018-2020: "Met het oog op cliëntveiligheid en het realiseren van organisatiedoelen erkennen wij het belang van goede scholing. Wij hebben hierop derhalve de volgende visie ontwikkeld: "middels scholing willen wij onze medewerkers in staat stellen om hun werkzaamheden verantwoord te kunnen uitvoeren en een bijdrage te kunnen leveren aan realisatie van onze organisatiedoelen."

De Leervisie is geënt op de volgende categorieën:

• To Go betreft onderwerpen om bevoegd en bekwaam te blijven.
• To Grow betreft onderwerpen waarin we meer kennis en vaardigheden willen opdoen.
• To Glow betreft onderwerpen waarmee we competenter worden ofwel onze persoonlijke kwaliteiten ontwikkelen (doelgedrag).

Waarom moeten we leren?

• We moeten leren zodat we bij blijven in ons vak, bevoegd en bekwaam zijn en blijven voor de taken die bij ons vak horen.
• We moeten leren zodat we goed blijven functioneren als werknemer bij De Merwelanden en gedrag vertonen in lijn met de visie van de organisatie.
• We moeten leren zodat onze zorg en ondersteuning aan cliënten continu verbetert, zodat we voldoen aan de normen voor persoonsgerichte en veilige zorg.

Waarom willen we leren? We leren nieuwe dingen zodat we allerlei persoonlijke behoeften beter kunnen vervullen. We leren zodat we doelen kunnen bereiken die we zelf belangrijk vinden.

• We leren zodat we duurzaam inzetbaar zijn, ook op langere termijn. We moeten allemaal langer doorwerken, een (leuke) baan kunnen houden en van nut kunnen zijn voor de samenleving.
• We leren allerlei dingen zodat we bij een (vak)groep behoren, bij voorkeur een groep waarin we gewaardeerd worden. Leren om erbij te horen zit in onze genen.
• We leren ook om het plezier van het leren zelf. De kick van het leren zet ons aan om nog meer te leren. Door succesvolle leerervaringen krijgen we energie om meer te willen leren.

Wat gebeurt er als we niet leren? Stilstand is achteruitgang: we verliezen kennis, vaardigheden, motivatie, kwaliteit en plezier. Daarmee verliezen we uiteindelijk ons bestaansrecht: onze cliënten. Daarbij geldt voor medewerkers: je bent niet duurzaam inzetbaar en je waarde op de arbeidsmarkt daalt.